Lựa chọn một hệ thống lập kế hoạch tuyến đường

By
Thời gian là tiền bạc, và một hệ thống quy hoạch tuyến đường có thể giảm thời gian cần để lên kế hoạch lịch trình vận chuyển hàng của bạn. Không chỉ làm hệ thống quy hoạch tuyến đường số dặm thấp hơn, họ cũng giúp cắt giảm sử dụng nhiên liệu, giảm lượng khí thải carbon, cải thiện việc sử dụng tài sản, và gia tăng dịch vụ khách hàng. William Salter, CEO và chủ tịch của hệ thống phần mềm Paragon, đề nghị nên lựa chọn một hệ thống phần mềm lập kế hoạch lộ trình mà cung cấp các khả năng sau đây.
Lựa chọn một hệ thống lập kế hoạch tuyến đường


1. Lịch và tuyến đường xe tải hàng ngày. Nếu số lượng đặt hàng khác nhau hàng ngày hoặc hàng tuần, chọn một hệ thống tự động tính toán các tuyến đường xe tải hiệu quả và tiến độ multi-stop mỗi ngày. Điều này sẽ làm giảm dặm tổng thể, chi phí đội tàu, và những nỗ lực lập kế hoạch hàng ngày.

2. Tăng cường các tuyến cố định và lịch trình. Để quản lý một hoạt động giao thông vận tải với các ngày trật tự thường xuyên và số lượng, chọn một hệ thống tính toán tuyến đường và lịch trình tối ưu trong khi đáp ứng yêu cầu cửa sổ giao hàng của khách hàng, năng lực xe tải, giờ lái xe, và hạn chế giao thông vận tải khác.

3. Tối ưu hoá việc giao hàng liên tục. Khi đơn đặt hàng mới được thêm vào, một hệ thống liên tục tái tối ưu hóa lịch trình sẽ tối đa hóa hiệu quả bằng cách tham gia vào các lĩnh vực giao tài khoản, nguồn lực sẵn có, và giao hàng hiện tại đã được xác nhận.

4. Hỗ trợ khách hàng. Dịch vụ hỗ trợ nâng cao là chìa khóa cho sự thành công của bất kỳ dự án quy hoạch tuyến đường. Một nhà tư vấn hỗ trợ được phân bổ, người giúp đảm bảo thực hiện thành công phần mềm và giao hàng nhanh chóng của các lợi ích, có thể là phương án tối ưu hoá lộ. Một dịch vụ đường dây nóng off-giờ cũng có thể giúp đỡ.

5. Liên kết với chiếc xe theo dõi trực tiếp. Sống theo dõi chiếc xe cho phép các nhà quản lý để phát hiện dị thường trong thời gian tuyến đường và khoảng cách để họ có thể hành động ngay lập tức để kiểm soát chi phí. So sánh kế hoạch tuyến đường thực tế đảm bảo điều khiển đang theo kế hoạch. Nếu bất kỳ sai xảy ra, khách hàng có thể được cảnh báo về sự chậm trễ.

6. Xem xét "nếu-thì" kịch bản. Sử dụng dữ liệu lịch sử để chuẩn bị cho những thay đổi kích thước xe, chuyển giờ lái xe, và địa điểm giao hàng thay thế cho mạng lưới phân phối này sẽ cải thiện hiệu suất vận chuyển.

7. Sử dụng lập kế hoạch với thời gian. Lập kế hoạch với thời gian quyết định các mô hình phân phối tốt nhất cho từng khách hàng, đảm bảo giao hàng cho nhiều khách hàng tương tự được đủ trải ra trên các giai đoạn quy hoạch, trong khi cũng kết hợp giao hàng theo địa lý và cân bằng khối lượng công việc qua giai đoạn này. Phân bổ hồ sơ giao hàng theo cách này đảm bảo bạn đáp ứng yêu cầu giao hàng của khách hàng, đồng thời giảm thiểu chi phí vận chuyển hàng hóa .

8. Tạo ra các kế hoạch phát triển phần mềm. Kế hoạch phát triển phần mềm rõ ràng cho tương lai là quan trọng. Một nhà cung cấp mạnh phải phát triển sản phẩm của mình thường xuyên, lợi dụng công nghệ mới và tạo ra các giải pháp đáp ứng nhu cầu của các nhà khai thác vận tải hiện nay.

9. Kết hợp lập kế hoạch trung ương. Kết hợp lập kế hoạch trung tâm của tất cả các phong trào đội tàu cung cấp cho các nhà quy hoạch giao thông vận tải khả năng kế hoạch quốc gia hoặc khu vực. Phong trào Inter-kho vận tải đường bộ, các bộ sưu tập nhà cung cấp và xử lý bao bì có thể được kết hợp để làm giảm đáng kể chi phí và tạo hiệu quả đáng kể.

10 Pays ý đến báo cáo. Key chỉ số thực hiện và báo cáo kinh doanh thông minh cho phép các công ty để phát hiện các xu hướng hoạt động, dự đoán tác động chi phí, và xác định các biện pháp phòng ngừa có thể.
Chuyên mục:

0 nhận xét:

Đăng một bình luận